The documentary about environmental issues, which was filmed across fifty countries and shot entirely from the sky in high definition, offers a powerful commentary on the major environmental and social issues challenging our world and calls for a new awareness that protecting the earth is indispensable. It is the result of a collaboration between the photographer Yann Arthus-Bertrand, the producer and director Luc Besson and Francois-Henri Pinault, the Chief Executive of the French luxury group PPR – the majority shareholder of PUMA and the world exclusive partner of HOME.

“Creating awareness of our environment’s emergency state is crucial and the first step for an improved handling of our natural resources,” said Jochen Zeitz, Chairman and CEO of PUMA. “In line with our PUMAVision concept, PUMA has implemented numerous environmental initiatives through various programs that aim at reducing our “paw print” — the effects that PUMA’s operations and actions have on the environment. The HOME film inspires us to work towards making a positive contribution to our planet. We hope that it will inspire audiences everywhere,” he added.

puma.creative funds the screening of HOME at the Planetarium in Cape Town in South Africa, at the National Museum of Nairobi in Kenya and at the Institute of Contemporary Art (ICA) in Boston, organized in cooperation with the French Cultural Service amongst others.

It is the first movie to be released simultaneously across all media and all continents. The simultaneous worldwide release provides as many people as possible with the opportunity to watch this profound documentary as a global collective. Any proceeds from the sale of merchandising products related to the film will be donated to the organization www.goodplanet.org.

PUMAVision unites all PUMA initiatives that come under the heading ‘Corporate Social Responsibility’, giving them a coherent direction and framework. It comes from a vision of a world that is better than the one we know now—a world that is safer, more peaceful and more creative. The PUMAVision programs puma.safe, puma.peace and puma.creative reflect PUMA’s commitment to social and environmental responsibility and define the partnerships and initiatives PUMA will support and pursue.

For more information about the film, visit http://www.home-2009.com.

• Consolidated sales up slightly by almost 1% currency neutral
• Gross profit margin at 52%
• Operational result before special items at € 114 million representing 16% of sales, a decline of 9%
• First quarter result impacted by restructuring cost of € 110 million
• EPS before restructuring at € 5.36 compared to € 5.76

Market environment expected to remain difficult in 2009. Management takes further actions to act accordingly within the currently difficult market environment, in order to protect profitability and ensure profitable growth in the future.

GLOBAL BRANDED SALES

PUMA’s worldwide branded sales, which include consolidated and license sales, decreased currency neutral 3.1%. In Euro terms, sales are only slightly down 0.5% reaching € 737.7 million in a challenging environment versus € 741.2 million in last year’s quarter.

On a currency neutral basis, Footwear sales were down by 0.8% to € 407.1 million and Apparel 8.1% to € 237.4 million. Accessories increased by 0.6% to € 93.2 million.

LICENSED BUSINESS

Due to the take-over of a former licensee, the licensed business was down 41.6% on a currency neutral basis. Based on the licensed business, the company realized a royalty and commission income of € 5.0 million in the first quarter versus € 7.1 million in the prior year.

CONSOLIDATED SALES UP

In the first quarter, consolidated sales were up 0.8% on a currency neutral basis and 3.6% in Euro terms to € 697.4 million. Americas increased by double-digit rates whereas EMEA and Asia/Pacific were below last year. Currency adjusted, sales in Footwear were slightly down 0.8% representing € 397.1 million. Apparel sales decreased 8.1% to € 222.4 million due to high comparables which resulted from replica sales relating to the Football Euro Cup last year. Accessories were up a strong 56.7% to € 77.9 million which stems mainly from first time consolidation effects.

GROSS PROFIT ABOVE 52% 

In the first quarter, gross profit margin reached 52.1% compared to 53.4% last year. The decline was mainly due to the regional mix. Footwear reported 50.4% versus 53.4%, Apparel 53.7% compared to 53.4% and Accessories 55.6% versus 53.7% last year.

OTHER OPERATING EXPENSES

Other operating expenses increased by 5.4%, rising from € 241.0 million to € 254.1 million, or from 35.8% to 36.4% as a percentage of sales. Operating Expenses include depreciations of € 15.8 million, up 19.9% compared to last year.

OPERATIONAL RESULT

Operational result before special items amounts to € 114.0 million versus € 125.8 million last year, a decline of 9.4%. As a percentage of sales this relates to a margin of 16.3% versus 18.7%.

SPECIAL ITEMS – RESTRUCTURING CHARGE

PUMA has taken further actions to ensure long-term profitable growth in the future given the currently challenging economic environment and an unpredictable outlook. Management has implemented a cost reduction program which will reduce originally planned costs annually and lead to cost savings of up to € 150 million in FY2011. With the resulting one-time expenses of € 110 million (net of taxes € 75.2 million) in the first quarter, PUMA will optimize its retail portfolio, the global organizational structure and the operating processes. The number of employees in PUMA’s global workforce is expected to remain at previous year’s level while ensuring an even better alignment of resources with key business opportunities. The program was initiated as a proactive step in order to ensure an even leaner and more efficient platform that will help PUMA to focus even stronger on the numerous opportunities that arise in the sportlifestyle market in a challenging market environment accordingly. After adjustment for special items, EBIT amounted to € 4.0 million compared to € 125.8 million last year.

EARNINGS

Before restructuring costs, the company’s pre tax profit (EBT) accounts for € 112.4 million versus € 126.8 million and net earnings to € 80.8 million versus € 90.1 million, a decline of 10.3%. This results in earnings per share of € 5.36 compared to € 5.76. The operational tax ratio came in at 28.5% versus 28.9% last year. Taking into account the restructuring costs, earnings before taxes declined from last year’s € 126.8 million to € 2.4 million this year. Net earnings amounted to € 5.6 million versus € 90.1 and earnings per share as well as diluted earnings per share were at € 0.37 versus € 5.76 in last year’s quarter.

REGIONAL DEVELOPMENT

Marketing/Retail expenses remained unchanged to last year’s level and totaled € 127.2 million whereas Marketing was below last year and Retail increased due to full year effects. The cost ratio decreased from 19.0% to 18.2% of sales. Other selling expenses increased 20.0% to € 84.5 million, or from 10.5% to 12.1% of sales, mainly due to first time consolidations and currency impacts. Expenses for product development and design were up 23.9% to € 14.6 million, or as a percentage of sales from 1.8% to 2.1% as major development costs occurred in US-Dollars with the US $ strengthening on a like-for-like basis. Other general and administration expenses were down 10.5% and totaled 27.8 million, representing 4.0% of sales versus 4.6%. Sales in the EMEA region decreased currency adjusted by 3.0% reaching € 366.1 million versus € 391.1 million last year. Sales in last year’s quarter were impacted positively by major sport events. The region now represents 52.5% of consolidated sales. Gross profit margin increased to 55.1% compared to 54.7% last year.

Sales in the Americas were up currency neutral by 11.5% to € 178.1 million. The region now accounts for 25.5% of consolidated sales. Gross profit margin stood at 46.7% compared to 50.4% last year. In the US market, sales increased by 3.4% to $ 138.7 million in the first quarter.

Asia/Pacific sales decreased by 1.2% currency neutral but increased by 14.8% in Euro terms to € 153.3 million. The total region accounts for 22.0% of sales.

Gross profit margin reached 51.0% versus 53.0% last year.

NET ASSETS AND FINANCIAL POSITION EQUITY 

As of March 31, 2009, total assets climbed by 16.4% to € 2,108.0 million and the equity ratio reached 56.6% after 60.4% in the previous year.

WORKING CAPITAL

Inventories grew 22.6% to € 446.7 million and accounts receivable 5.3% reaching € 533.1 million. Adjusted by acquisitions and currencies, inventories were up 16.6% and accounts receivables by 1.3%. Due to lower liabilities at the end of March, working capital totaled € 596.9 million (ex acquisition € 581.2 million) compared to € 521.1 million last year.

CAPEX/CASHFLOW

For Capex, the company spent € 11.6 million in the first quarter versus € 24.3 million in last year’s quarter. In addition, an outflow of € 54.7 million (last year: € 16.6 million) related to acquisition cost. Due to the aforementioned investments and the higher working capital, free cashflow amounted to € -118.0 million compared to € -49.7 million last year. Excluding investment for acquisitions, free cashflow was € -63.3 million versus € -33.0 million. The decline compared to last year is mainly due to the aforementioned lower liabilities.

CASH POSITION

Total cash end of March stood at € 267.6 versus € 357.2 million last year. Bank debts were down from € 67.1 million to € 63.2 million. As a result, the net cash position decreased from € 290.0 million to € 204.5 million year over year, mainly due to the aforementioned acquisitions and a lower free cashflow in the first quarter.

SHARE BUYBACK

PUMA did not purchase own shares during the first three months. At quarter-end, 950,000 shares were held as treasury stock in the balance sheet, accounting for 5.9% of total share capital. Effective April 29, 2009 all own shares were cancelled and share capital was reduced accordingly. As of today, subscribed capital consists of 15,082,464 shares or € 38.6 million.

During the first quarter, sales came in better than the order books at the end of the fourth quarter 2008 had indicated. Due to seasonability, the current shift in future orders to at-once business in the current market environment, as well as the own retail business which is not included in the order books, quarterly orders are losing significance as an indicator of future sales. As a result, PUMA will not release future orders as of the first quarter 2009. After 14 years of consecutive growth, the year 2009 will be taken as a year of consolidation with a clear focus on adjusting the cost basis in alignment to the current business environment. First positive signs are not expected before 2010, the year that is highlighted by the upcoming Football World Cup in South Africa, where PUMA will once again be one of the most dominant brands. It currently outfits eleven African Football Federations including Egypt, the African Cup of Nations winner 2008, as well as the reigning World Champion, Italy. Furthermore, additional focus for 2009 is on working capital improvements to strengthen the cash position and therefore the return on capital employed by year-end. With all the implemented measures, PUMA plans to protect its industry-leading key financial parameters.

JOCHEN ZEITZ, CEO:

“Despite an ongoing slowdown in the global consumer’s environment, PUMA managed to post a solid sales and earnings performance before one time expenses in the first quarter. Due to the worldwide recession, we plan for business to remain challenging in 2009 and have therefore decided to implement further measures to align our cost structure with the current market environment, ensuring a platform for profitable growth in the future. The measures are expected to accelerate our operational processes, make the organization even more efficient and to further reduce time-to-market for our products. In addition to the opportunities that arise in the different sportlifestyle segments, PUMA will be particularly focused on the Football segment, in which we plan to further grow our market share with the first World Cup ever played on African soil, tapping into the significant growth opportunities offered by the market.”

Photo Credits: Robert Ashcroft/ PUMA

Through PUMA’s membership of the Network, its suppliers will benefit from capacity building through GRI certified training to prepare a GRI sustainability report. PUMA has nominated five suppliers in Portugal, Turkey and Pakistan to receive training on the transparent measurement and reporting on their sustainability performance using the GRI G3 Guidelines – the world’s most widely-used framework for sustainability reporting.

“We are pleased that GRI provides another opportunity for PUMA to increase capacity building in our global supply chain through its Global Action Network,” said Reiner Hengstmann, Global Head Environmental and Social Affairs at PUMA. “Through our participation in a previous GRI sustainability reporting project, we enhanced the understanding of and commitment to sustainability at PUMA suppliers in South Africa significantly with one supplier even winning an award for their first sustainability report.”

The Global Action Network for Transparency in the Supply Chain is based upon the success of a recent project in which GRI partnered with the German Development Agency (GTZ) and the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). The project brought four multinational companies – including PUMA – together with twelve of their suppliers across five countries to teach the suppliers to understand, monitor and report on their sustainability impacts.

Gregory Elders, SME and Supply Chain Program Manager at GRI said: “We are delighted that PUMA has become the first member of The Network and has taken this bold step in embedding the practice of sustainability reporting within companies in its supply chain. The process of sustainability reporting is an essential step in enabling companies – large or small – to take ownership of their economic, environmental and social performance. Since small and medium enterprises – often within the supply chain of larger firms – provide the majority of employment globally: it is crucial that they measure and manage their sustainability impacts”

GRI has a strong track record in working with both multinational enterprises and smaller firms in driving the sustainability agenda forward through transparent public reporting.

“We are pleased to welcome PUMA back to build upon the success of the previous project, through which the company supported apparel suppliers from South Africa through the sustainability reporting journey,” added Elders.

As the new COO, Klaus Bauer will take over responsibility for Finance, Controlling, Legal, Operations, Logistics, IT, and Human Resources on August 1, 2009. Bauer, who has a degree in business administration, has been working for PUMA for 20 years in different positions. In his current role as Senior Executive Vice President he is responsible for IT, Operations, Logistics and regional as well as strategic projects related to company expansion. Dieter Bock will remain in charge of Finance until he leaves the company on July 31, 2009, hence ensuring a smooth transition and hand-over to his successor.

Jochen Zeitz, Chairman and CEO of PUMA AG: „We are pleased to welcome Klaus Bauer as a new Member to the Board of Management of PUMA AG in August this year. He brings along an extensive experience in different management positions within PUMA and has an outstanding knowledge of organizing, leading and managing the full range of operational business processes.

We regret that Dieter Bock has made the decision to leave the Company and are grateful for his successful work at PUMA for many years. In more than 30 years that he has been with the company, he achieved a great track record and contributed significantly to the company’s financial performance in the last years and PUMA’s current solid financial position.”

Photo Credits: Robert Ashcroft/ PUMA

Through the acquisition of the Swedish firm, PUMA will strengthen its core business by adding complementary business in the area of Merchandising and Experience Marketing and exploiting qualitative synergies throughout all categories.

Brandon Company AB, based in Gothenburg, has specialized in branded Corporate Merchandising and Experience Marketing solutions for its clients, including blue-chip companies. Brandon employs 115 people across its offices in eight countries around the world, such as Sweden, Germany, Hong Kong, United Kingdom, and the United States.

PUMA and Brandon have already teamed up successfully in a distribution agreement for the official Volvo Ocean Race Merchandising collection since the beginning of 2008.

This acquisition represents a long-term growth opportunity for PUMA. It will have no substantial impact on PUMA’s financial situation.

„Es freut uns ganz besonders, unser Fußballportfolio mit einem so renommierten brasilianischen Club wie Botafogo ausbauen zu können. Die Geschichte und die Fans dieses Vereins sind einmalig und werden dazu beitragen, unsere Marke im Fußball weiterzuentwickeln und zugleich neue Produktinnovationen und kreative Marketingkonzepte zu entwickeln“, sagt Roberto Goldminc, General Manager PUMA Brasilien.

„Wir sind begeistert von dieser Partnerschaft. Unsere Trikots sind weltberühmt, stecken voller Geschichte und wurden von einigen der größten Fußballer aller Zeiten getragen. Das gilt auch für PUMA, einem der wichtigsten Ausrüster im Fußball, der weiß, was es heißt, Champions auszustatten und die bestmögliche Ausrüstung zur Verfügung zu stellen. Diese Gelegenheit zur Zusammenarbeit erfüllt uns mit großem Stolz“, erklärte der Präsident von Botafogo, Maurício Assumpção.

Botafogo wird ein wichtiger Bestandteil im Sportmarketing von PUMA in Lateinamerika und ergänzt das Portfolio an südamerikanischen PUMA-Teams, zu denen auch Pumas UNAM aus Mexiko, Independiente aus Argentinien, Universidad Católica aus Chile und Peñarol aus Uruguay zählen. PUMA ist außerdem Ausrüster zahlreicher Nationalmannschaften wie Italien, Tschechien, Schweiz, Südafrika, Kamerun, Ghana, Elfenbeinküste, Algerien, Chile und Uruguay sowie vieler internationaler Einzelspieler wie Sergio Agüero, Radamel Falcao, Samuel Eto’o, Cesc Fabregas, Yayá Touré, Thierry Henry und vielen weiteren Top-Spielern.

Botafogos neues Trikot stellt PUMA Mitte März in Rio de Janeiro vor.

Foto Credit: Robert Ashcroft/ PUMA

Als COO wird Koehler die Bereiche Operations sowie Beschaffung, Logistik und IT verantworten. Mit diesen Veränderungen hinsichtlich der Verantwortungsbereiche richtet PUMA seine Organisationsstruktur im Rahmen des Transformationsprogramms neu aus, in dem es die Aufgaben des vorherigen Chief Supply Chain Officers (CSO) in das Ressort von Koehler integriert.

„Ich freue mich sehr, dass wir Andy Koehler als neuen Chief Operating Officer für PUMA gewinnen konnten, der das Managementteam unter der Führung des zukünftigen CEO Björn Gulden stärken wird“, sagte der Vorsitzende des Verwaltungsrats der PUMA SE, Jean-Francois Palus: „Andy Koehler verfügt über die nötige internationale Branchenerfahrung in den Bereichen Beschaffung und Supply Chain Management, um PUMAs operative Geschäftsprozesse nicht nur im Rahmen des Transformationsprogramms, sondern auch im Hinblick auf zukünftiges Wachstum zu optimieren.“

„Als Mitglied des neuen Führungsteams von PUMA freue ich mich darauf, die Unternehmens- und Markenstrategie im Rahmen des Transformationsprogramms und darüber hinaus bestmöglich zu unterstützen“, sagte PUMAs neuer Chief Operating Officer Andy Koehler. „PUMA blickt auf eine außergewöhnliche Historie zurück und verfügt durch seine einzigartige Design- und Produktkompetenz über ein enormes Potenzial im Sport- und Lifestyle-Bereich. Ich möchte mit dazu beitragen, dass PUMA seine Geschäfts- und Wachstumsziele in der nächsten Phase seiner Unternehmensentwicklung erreicht.“

Andy Koehler verfügt über umfangreiche Branchenerfahrung in der Sportartikel-, Automobil- und Konsumgüterindustrie. Bevor er zu PUMA kam, war er Geschäftsführer bei adidas in Hong Kong und verantwortete als Leiter der globalen Beschaffung den weltweiten Einkauf für alle Produktkategorien der Marken adidas, Reebok, Taylormade und anderen. Von 2004 bis 2008 war er Einkaufsleiter beim Automobil- und Industriezulieferer Johnson Controls Automotive und gehörte der Geschäftsführung für die Regionen Europa, Südafrika und Südamerika an.

Andy Koehler ist diplomierter Wirtschaftsingenieur der Universität Karlsruhe. Als COO von PUMA wird er vom deutschen Unternehmenssitz in Herzogenaurach aus arbeiten.

• Konsolidierte Umsätze fallen währungsbereinigt um 2,3% auf € 782 Millionen
• Gewinn pro Aktie geht von € 4,92 auf € 3,36 zurück
• Transformations- und Kostensenkungsprogramm ist auf Kurs
• Neuer CEO Björn Gulden ernannt
• PUMA-Partner Borussia Dortmund erreicht Champions League-Finale

Michael Lämmermann, CFO der PUMA SE: “In dem derzeit schwierigen Geschäftsumfeld, vor allem in Europa und in Asien, treiben wir die Umsetzung unseres Transformations- und Kostensenkungsprogramms voran, um effizienter zu werden und unsere Kostenbasis zu verschlanken. Dadurch werden wir PUMAs Profitabilität langfristig steigern. Durch den Einzug von Borussia Dortmund ins Champions League-Finale haben wir nicht nur PUMAs Markenpräsenz und Glaubwürdigkeit als Premium-Fußballmarke weiter gestärkt, sondern auch unseren Fokus auf den Bereich Sport Performance-Bereich geschärft.“

GESCHÄFTSUMFELD IN EUROPA BLEIBT SCHWIERIG

Das Sportlifestyle-Unternehmen PUMA hat im ersten Quartal einen Umsatzrückgang verzeichnet. Belastende Faktoren waren vor allem das anhaltend schwache Konsumumfeld in der Eurozone und die Umsatzentwicklung in Asien, die hauptsächlich durch einen ungewöhnlich langen Winter beeinträchtigt wurde. Die Erlöse fielen im Vergleich zum Vorjahresquartal währungsbereinigt um 2,3% auf € 782 Millionen.

PUMAs Umsätze in der Region Amerika verbesserten sich währungsbereinigt um 1,8% auf € 260 Millionen. Starke Umsatzentwicklungen verzeichneten die Tochtergesellschaften in Mexiko und Brasilien, wo der Absatz von Teamsport-Produkten durch unseren Ausrüstervertrag mit dem brasilianischen Fußballclub aus Rio de Janeiro Botafogo beflügelt wurde. Argentinien legte ebenfalls stark zu, nachdem Lifestyle-Kollektionen gute Erlöse erzielten. Der Bereich Cobra PUMA Golf verzeichnete weiterhin hervorragende Ergebnisse, was sich auch in steigenden Umsätzen in Nordamerika widerspiegelte.

Die Umsätze in der Region EMEA litten vor allem unter der allgemeinen Konsumschwäche – unter anderem auch hier bedingt durch den ungewöhnlich langen Winter – und gingen währungsbereinigt um 4,8% auf € 348 Millionen zurück. Solide Umsatzentwicklungen in Russland, Türkei und der D-A-CH-Region, wo Retro-Schuhmodelle wie der Suede und neue Textilkollektionen aus unserer Motorsport-Kategorie von den Verbrauchern stark nachgefragt wurden, konnten schwächere Geschäftsentwicklungen in Italien und Frankreich nicht vollständig ausgleichen. Eine weiter anhaltend hohe Arbeitslosigkeit in den südlichen Regionen der Eurozone nährte das schwierige Konsumumfeld zusätzlich.

In der Region Asien/Pazifik gingen die Umsätze währungsbereinigt um 2,9% auf € 173 Millionen zurück. Indien – gestützt durch ein starkes Wachstum der Kategorie Running und Teamsport – und Australien verzeichneten jeweils gute Geschäftsentwicklungen, diese konnten allerdings die weniger zufriedenstellenden Absatzzahlen aus Japan und China nicht ausgleichen. Die Erlöse in Japan wurden vor allem durch einen ungewöhnlich strengen Winter beeinträchtigt, während in China vor allem die Verkäufe für Fitness- & Training-Produkte hinter den Erwartungen zurückblieben.

ZUFRIEDENSTELLENDE ENTWICKLUNG IM EINZELHANDELSGESCHÄFT

PUMAs Einzelhandelsumsätze stiegen währungsbereinigt um 13,9% auf € 135 Millionen, was einem Anteil am Gesamtumsatz von 17,3% entspricht. Dieser Umsatzanstieg ergab sich vor allem durch hervorragende Erlöse in PUMA’s Ecommerce-Geschäft, insbesondere in Nordamerika.

DAS FEHLEN VON SPORTLICHEN GROSSEREIGNISSEN BEEINTRÄCHTIGT UMSATZENTWICKLUNG IM SEGMENT SCHUHE; MOBIUM ERFOLGREICH IN DEN MARKT EINGEFÜHR

Accessoires legten in den ersten drei Monaten des Jahres währungsbereinigt besonders stark um 11,9% auf € 152 Millionen zu. Diese positive Entwicklung wurde erneut durch die guten Ergebnisse von Cobra PUMA Golf sowie unseren nordamerikanischen Joint-Ventures für Socken und Bodywear gestützt.

Das Geschäft mit Textilien war im ersten Quartal währungsbereinigt um 1,1% auf € 256 Millionen leicht rückläufig. Während der Bereich Fundamentals zurückging, verzeichneten Cobra PUMA Golf und die Kategorie Running anhaltend gute Entwicklungen. Im Bereich Teamsport überzeugte vor allem unsere derzeit erfolgreichste Vereinsmannschaft Borussia Dortmund, die mit ihrer Qualifikation für das Champions League-Finale die Fußballfans weltweit begeisterte und damit PUMAs Position als eine Premium-Fußballmarke hervorhob.

PUMA hat kürzlich die Performance-Textilien PUMA ACTV und RCVR, die mit dem ISPO Gold Award ausgezeichnet wurden, erfolgreich in den Markt eingeführt. Beide Konzepte verbinden die Vorteile von Kompressionstextilien mit den Prinzipien des Performance-Tapings. Während PUMA ACTV damit während des Trainings einen schnelleren und effektiveren Energiefluss zu den Muskeln ermöglicht, unterstützt die neu entwickelte RCVR-Technologie die Regeneration nach der Trainingseinheit. PUMA setzt damit neue Maßstäbe im Bereich Performance-Textilien.

Der Umsatz im Segment Schuhe sank währungsbereinigt um 7,8% auf € 373 Millionen. Die Entwicklung war teilweise bedingt durch die Kategorie Teamsport, in der aufgrund fehlender sportlicher Großereignisse in diesem Jahr die Verkäufe rückläufig waren. Zudem litt PUMAs Training- & Fitness-Kategorie unter der gedämpften Nachfrage nach Toning-Produkten. Im Bereich Lifestyle wurde die neue Schuhkollektion an Suede- und Archive Lite-Modellen im Markt sehr gut angenommen. Hier machte sich außerdem der gute Verkauf unserer erfolgreichen Modelle Future Suede Lite und TX-3 in der Region Asien/Pazifik bemerkbar.

Vor dem Hintergrund der erfolgreichen Einführung unserer neuen Markenplattform „The Nature of Performance”, die unsere Produktinitiativen im Bereich Performance bündelt und stärkt, verzeichnete PUMA Running, gestützt durch unseren adaptiven Running-Schuh PUMA Mobium Elite, eine positive Entwicklung. Der Mobium Elite erzielte in vielen Märkten – einschließlich den USA und der Region Asien/Pazifik – einen anhaltend starken Abverkauf.

UMSETZUNG DES TRANSFORMATIONSPROGRAMMS AUF KURS

Die Umsetzung von PUMAs Transformationsprogramm wurde im ersten Quartal weiter forciert. Wir haben die Schaffung unserer neuen Business Unit-Struktur, entlang der zwei Säulen Performance und Lifestyle, abgeschlossen. Damit entwickelt sich die Struktur immer mehr zu einer auf den Markt und den Konsumenten ausgerichteten Organisation. Jeder der sechs Geschäftsbereiche wird von einem Business Unit-Manager geleitet, der die komplette Verantwortung trägt. Das Team eines jeden Geschäftsbereichs ist dabei zentral an einem Ort ansässig, um schneller auf Verbrauchertrends reagieren zu können und eine möglichst effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Die Konsolidierung der Region Europa von 23 Länderorganisationen zu insgesamt sieben Ländergruppen liegt ebenfalls im Plan, wobei die Ländergruppen D-A-CH und Iberia bereits etabliert sind. Zudem hat PUMA im ersten Quartal 45 unrentable Einzelhandelsgeschäfte geschlossen.

MA wird alle Maßnahmen, die im Rahmen des Transformations- und Kostensenkungs­programms im Jahr 2012 beschlossen wurden, weiter konsequent umsetzen, so dass das Unternehmen mittel- und langfristig davon profitieren wird.

ROHERTRAGSMARGE SINKT AUF 49,1%

PUMAs Rohertragsmarge reduzierte sich von 51,2% auf 49,1% im Vergleich zum Vorjahr. Zwei Gründe waren hauptsächlich für diesen Rückgang verantwortlich: Erhebliche Währungskurseffekte als Folge negativer Hedging-Positionen in den ersten drei Monaten 2013 im Vergleich zum Vorjahr sowie auch ein starker Fokus auf die Vorratsbestände, insbesondere im Bereich Schuhe, im Zusammenspiel mit höheren Beschaffungskosten.

In der Folge sank die Rohertragsmarge bei Schuhen von 49,5% auf 46,1%. Textilien war von 53,5% auf 51,5% rückläufig, während sich die Marge bei Accessoires von 51,9% auf 52,6% verbesserte.

OPERATIVE AUFWENDUNGEN SINKEN AUFGRUND DES TRANSFORMATIONS- UND KOSTENSENKUNGS­PROGRAMMS

Beide weitreichend angelegten Programme zielen darauf ab, die Kosten zu reduzieren und haben dazu geführt, dass sich die operativen Aufwendungen in nahezu allen Bereichen verringerten und um 3,9% auf € 310 Millionen zurückgegangen sind.

OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) DURCH RÜCKGANG DER ROHERTRAGSMARGE BEEINTRÄCHTIGT

Trotz der im Rahmen des Kostensenkungsprogramms erzielten Kosteneinsparungen hat sich das operative Ergebnis in den ersten drei Monaten von € 102 Millionen auf € 79 Millionen verringert. Diese Entwicklung ist durch den Rückgang in Umsatz und Rohertragsmarge bedingt. Dadurch reduzierte sich die operative Marge von 12,4% auf 10,1%.

FINANZERGEBNIS RÜCKLÄUFIG

Das Finanzergebnis ging im ersten Quartal aufgrund negativer Währungskurseffekte von € 1,1 Millionen auf € -4,0 Millionen zurück.

GEWINN VOR STEUERN (EBT) SINKT

PUMAs Gewinn vor Steuern betrug im ersten Quartal 2013 € 75 Millionen gegenüber € 103 Millionen im Vorjahr. Im Verhältnis zum Umsatz entspricht dies einer Marge von 9,6% verglichen mit 12,6% in 2012. Der Steueraufwand reduzierte sich von € 28 Millionen auf € 22 Millionen und die Steuerquote betrug 29,3% gegenüber 27,1% im ersten Quartal 2012.

KONZERNGEWINN GEHT ZURÜCK

Der Konzerngewinn verringerte sich um 32,0% von € 74 Millionen auf € 50 Millionen. Das Ergebnis pro Aktie ging ebenfalls von € 4,92 auf € 3,36 im ersten Quartal 2013 zurück.

EIGENKAPITAL VERBESSERT SICH WEITER

PUMAs Eigenkapitalausstattung hat sich weiter verbessert. Die Eigenkapitalquote stieg leicht von 66,4% auf 66,7% im Vergleich zum Vorjahr. Das Eigenkapital stieg damit von € 1.652 Millionen auf € 1.676 Millionen.

WORKING CAPITAL STEIGT AN

PUMAs Working Capital stieg um 7,0% auf € 775 Millionen, nachdem sich die Verbindlichkeiten reduziert haben. Ein starker Fokus lag weiterhin auf dem Lagerbestandsmanagement und die Vorräte blieben mit € 592 Millionen nahezu unverändert. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verringerten sich um 4,3% auf € 594 Millionen, was auf den Umsatzrückgang im Quartal zurückzuführen ist.

CASHFLOW / INVESTITIONEN

Trotz des Rückgangs des Vorsteuerergebnisses verbesserte sich der freie Cashflow bedingt durch niedrigere Zahlungen für Akquisitionen von € -200 Millionen im vergangen Jahr auf € -154 Millionen in diesem Jahr.

Die Investitionen ins Anlagevermögen gingen von € 14 Millionen auf € 9 Millionen zurück und betrafen hauptsächlich die Eröffnung sowie den Umbau einiger ausgewählter Einzelhandelsgeschäfte sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung.

LIQUIDITÄT VERBESSERT SICH

PUMAs Nettoliquidität verbesserte sich zum Stichtag leicht von € 203 Millionen auf € 207 Millionen.

NEUER VORSITZENDER DER GESCHÄFTSFÜHRUNG (CEO) BESTELLT

Der Verwaltungsrat der PUMA SE hat Björn Gulden mit Wirkung zum 1. Juli 2013 zum neuen Vorsitzenden der Geschäftsführung (CEO) von PUMA bestellt. Björn Gulden verfügt über eine fast 20-jährige umfassende internationale Erfahrung in verschiedenen Managementpositionen innerhalb der Sportartikel- und Schuhbranche.

Aufgrund der Geschäftsentwicklung im ersten Quartal und angesichts des anhaltend unsicheren gesamtwirtschaftlichen Umfelds in einigen Schlüsselmärkten geht das Management für das Gesamtjahr von einem währungsbereinigten Umsatzrückgang im niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich aus. Dies entspricht einer leichten Anpassung der bisherigen Prognose nach unten.

Das Management bestätigt seine Erwartungen, dass der Druck auf die Rohertragsmarge anhält. Unter diesen Umständen ist es unwahrscheinlich, dass PUMA seine ursprüngliche Prognose eines niedrigen bis mittleren einstelligen prozentualen Anstiegs des operativen Ergebnisses (EBIT) vor Sondereffekten erreichen wird. Das Management bekräftigt allerdings seine Erwartung, dass sich der Konzerngewinn im Vergleich zu 2012 verbessern wird.

Foto Credit: Conné/ PUMA

Björn Gulden verfügt über eine fast 20-jährige umfassende internationale Erfahrung in verschiedenen Managementpositionen innerhalb der Sportartikel- und Schuhbranche. Seit Anfang 2012 hat der Einzelhandelsexperte die Position des CEOs beim dänischen Schmuckhersteller Pandora inne. Von 2000 bis 2011 war der Norweger als Geschäftsführer bei Europas größtem Schuheinzelhändler Deichmann tätig, wo er den US-Tochtergesellschaften Rack Room Shoes und Off Broadway Shoes als CEO und Chairman vorstand. Davor war Gulden in verschiedenen Managementpositionen bei der Outdoormarke Helly Hansen und dem Sportartikelhersteller Adidas tätig, wo er die Position Senior Vice President of Apparel and Accessories innehatte.

„Wir freuen uns, dass wir mit Björn Gulden einen ausgewiesenen Experten aus der Sportartikelbranche als CEO für PUMA gewinnen konnten, der seine Managementqualitäten und Expertise in der Führung von Sportindustrie- und Schuheinzelhandelsunternehmen bereits unter Beweis gestellt hat,“ sagte Jean-François Palus, Vorsitzender des PUMA Verwaltungsrats und Group Managing Director von Kering, PUMAs Mehrheitsaktionär. „Ich bin davon überzeugt, dass Björn Gulden der richtige Mann ist, um PUMA konsequent durch das derzeitige Restrukturierungs- und Transformationsprogramm zu führen mit dem Ziel, das begehrteste und nachhaltigste Sportlifestyle-Unternehmen der Welt zu werden.“

Björn Gulden, neuer CEO von PUMA sagte: „Ich fühle mich geehrt und freue mich auf die Aufgabe, PUMA, eine der spannendsten und stärksten Marken in der Branche, als CEO zu führen. PUMA hat sowohl im Sport- als auch im Lifestylebereich ein enormes Potenzial und ich kann es nicht erwarten, dieses Potenzial auszuschöpfen und damit weiteres Wachstum des Unternehmens in den kommenden Jahren zu ermöglichen.“

Der frühere Fußballprofi, der unter anderem für den Bundesligisten 1. FC Nürnberg spielte, studierte Betriebswirtschaftslehre in Norwegen und hat einen MBA-Abschluss an der Babson Graduate School of Business in Boston erworben. Gulden spricht Norwegisch, Englisch und Deutsch und wird das Unternehmen vom deutschen Firmensitz in Herzogenaurach aus führen.

Photo Credits: Christoph Maderer/ PUMA