Planet Erde

Die Ziele immer vor Augen

Wie wir es schaffen, PUMAs „10FOR20“-Ziele nicht aus den Augen zu verlieren? Indem wir nicht vergessen, wo wir herkommen, und wo wir hinwollen.

01. Stakeholder-Engagement

Stärkung unseres Dialogs mit Stakeholdern durch die Fortführung unserer jährlichen Stakeholder-Treffen und unserer Kommunikation zum Verbraucher. Status: auf Kurs


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Banzer Gespräche
  • Runde Tische für Lieferanten
Fußball

Erfolge

2018

  • Regionale Runde Tische mit Lieferanten
  • Wesentlichkeitsanalyse unter Einbeziehung interner und externer Stakeholder akutalisiert
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Globale Stakeholder-Meetings abwechselnd in Europa und Asien
  • Fortsetzung der Runden Tische in allen wichtigen Beschaffungsmärkten
Tor

Ziele

2020

  • Stakeholder-Dialog
  • Berichterstattung
  • Verbraucherinformation

02. Menschenrechte

Verankerung von Menschenrechten an eigenen Standorten und bei Lieferanten und positive Einflussnahme in Gemeinden, in denen PUMA präsent ist. Status: auf Kurs.


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Menschenrechts-Screening
Fußball

Erfolge

2018

  • 19.000 Studenten haben ehrenamtliche Arbeit geleistet
  • Nachverfolgung des Human Rights Assessment (Menschenrechtsanalyse) der letzten Jahre
  • Erstes Warehouse Assessment (Lageranalyse) durchgeführt
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Zusammenführung der Ziele in den Bereichen Menschenrechte und Social Compliance
  • Fortführung der ehrenamtlichen Arbeit in den Gemeinden, in denen PUMA aktiv ist, und Unterstützung von Soccer Aid
  • Ausweitung der Warehouse Assessments
Tor

Ziele

2020

  • Verankerung von Menschenrechten an eigenen Standorten und bei Lieferanten
  • Herbeiführen positiver Veränderungen in den Gemeinden, in denen PUMA präsent ist

03. Social Compliance

Einhaltung der Branchenstandards / ILO Core Conventions durch alle Kernlieferanten, einschließlich Zulieferer von Endprodukten, Teilen und Materialien. Status: auf Kurs.


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Regelmäßige Audits bei allen Lieferanten der Ebene 1 durchgeführt
  • Beschwerden von Mitarbeitern angenommen und bearbeitet
Fußball

Erfolge

2018

  • Einführung des SLCP (gemeinsames branchenübergreifendes Analyseinstrument) in China gestartet
  • 39% gemeinsame Audits durchgeführt
  • Audits bei allen großen Teile- und Materialzulieferern durchgeführt 
  • Anzahl der nicht gelösten Null-Toleranz-Fälle zum Jahresende: 0
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Keine Null-Toleranz-Themen zum Jahresende
  • Einführung des SLCP auf mindestens zwei weitere Länder
  • Steigerung der gemeinsamen Audits auf 50% mit anderen Marken oder Organisationen 
Tor

Ziel

2020

  • Einhaltung der Branchenstandards / ILO Core Conventions durch alle Kernlieferanten, einschließlich Lieferanten von Endprodukten, Teilen und Materialien

04. Klima

Entwicklung und Umsetzung eines Science-Based Target zur Emissionsreduzierung. Science-Based Target: nicht auf Kurs.
3 % Emissionsreduzierung: auf Kurs


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Ankündigung der Entwicklung eines Science-Based Target (SBT)
Fußball

Erfolge

2018

  • Brancheninterne Arbeitsgruppe zum Klimawandel unter dem Dach der Klimarahmenkonvention (UNFCCC) gegründet
  • Climate Charter (Klima-Charter) entwickelt und auf dem COP 24 veröffentlicht
  • Zwischenziel von 3 % Reduzierung erreicht
  • PUMA (Stufe 1 und 2) relativ zum Umsatz: -6,2% ; Lieferanten (Stufe 3): -5% 
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Gründungvon Arbeitsgruppen unter der Climate Charter, einschließlich Arbeit an branchenspezifischen SBTs
  • Fortführung der Energieeffizienzprogramme bei Lieferanten
  • Beginn eines Projekts zur Reduzierung luftfrachtbezogener Emissionen
Tor

Ziel

2020

  • Konzeptionierung und Umsetzung der Emissionsreduzierung gemäß SBTs

05. Chemikalien

Eliminierung gefährlicher Chemikalien aus unserer Beschaffungskette. Status: auf Kurs.


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Selbstverpflichtung zur Eliminierung gefährlicher Chemikalien (Zero Discharge of Hazardous Chemicals, ZDHC)
Fußball

Erfolge

2018

  • Ausstieg aus PFC-haltigen Chemikalien
  • Fehlerrate bei RSL-Tests (Restricted Substances List): weiterhin unter 3%
  • Volatile Organic Compound (VOC) Index bei Schuhen: 17,7g/ Paar (Ziel: 20g / Paar)
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Fehlerrate bei RSL-Tests unter 3 % halten
  • Start des ZDHC Chemicals Gateway für die Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) -Chemikalienkontrolle bei Lieferanten 
  • Reduzierung der Verwendung auf 16g/ Paar Schuhe
Tor

Ziel

2020

  • Eliminierung gefährlicher Chemikalien aus unserer Beschaffungskette
 

06. Wasser und Luft

90 % der PUMA-Kernlieferanten halten sich an die industrieweit akzeptierten Standards bzgl. Abwasserbehandlung und Luftemissionen. Status: nicht auf Kurs, weitere Aktivitäten erforderlich


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Abwassertests durchgeführt und Ergebnisse veröffentlicht
Fußball

Erfolge

2018

  • Kontrolle der Einhaltung der ZDHC-Abwasserrichtlinie bei 58 Lieferanten, die nasschemische Fertigungsverfahren anwenden
  • Einhaltung durch 71% (Chemikalien) bzw. 52% (konventionelle Parameter) der Lieferanten 
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Steigerung der Einhaltung der ZDHC-Abwasserrichtlinie auf 90% (Chemikalien) bzw. 70% (konventionelle Paramter)
  • Mitarbeit an der Fertigstellung der ZDHC-Richtlinie für Luftemissionen
Tor

Ziel

2020

  • Umsetzung brancheninterner Good Practices zu Abwasserbehandlung und Luftemissionen durch 90% von PUMAs Kernlieferanten

07. Materialien

Verwendung von mehr nachhaltigen Hauptmaterialien. Status: auf Kurs.


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Zertifizierung durch bluesign® (Polyester), Leather Working Group (LWG, Leder), und Forest Stewardship Council (FSC, Papier und Kartonagen)
Fußball

Erfolge

2018

  • Textilien: Baumwolle der Better Cotton Initiative: 50 %, Polyester mit bluesign®-Zertifizierung: 66 %
  • Schuhe: Leder der Leather Working Group (LWG): >99 %
  • Accessoires: Polyester mit bluesign®-Zertifizierung: 46 %
  • Papier und Kartonagen mit Zertifizierung vom Forest Stewardship Council (FSC): 92 % (Beschaffungskette und eigene Standorte)
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Textilien: Baumwolle - BCI: 75% , Polyester - bluesign®/Oeko-Tex®: 75%
  • Schuhe: Leder - LWG: 90 %
  • Accessoires: bluesign®/Oeko-Tex®: 75% 
  • Papier und Kartonagen: FCS®: 90%
  • Neue Ziele: Verantwortliche Daunen-Federn (Responsible Down Standard, RDS): 90% , Better Polyurethane (PU): Ziel in Entwicklung
Tor

Ziel

2020

  • Verwendung von nachhaltigeren Materialien:
  • BCI: 90%
  • bluesign®:90 %
  • LWG: 90%
  • FSC®: 90%
  • RDS: 90%
  • Better PU: Ziel in Entwicklung
Stefan Seidel

PUMAs Ziele 10FOR20 decken ein breites Themenspektrum im Bereich Nachhaltigkeit ab, wie Menschrechte, Gesundheit am Arbeitsplatz, nachhaltige Materialien, Klimawandel und der Kampf gegen Korruption. Unsere Ziele sind an die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen angelehnt und stellen sicher, dass PUMA sein Kerngeschäft stetig nachhaltiger gestaltet.

Stefan Seidel Head of Corporate Sustainability
Foto Credit: Christoph Maderer/ PUMA

08. Ökologische Gewinn- und Verlustrechnung

Umweltkennzahlen auch weiterhin jährlich veröffentlichen und die in der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werte signifikant reduzieren. Status: auf Kurs.


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Kering EP&L (inklusive PUMA-Kennzahlen) veröffentlicht
Fußball

Erfolg

2018

  • Veröffentlichung von PUMAs EP&L für 2017
Fußballfeld

Geplante schritte

2019

  • Erstellung der EP&L unabhängig von Kering
  • Reduzierung der EP&L-Werte pro Umsatzeinheit
Tor

Ziele

2020

  • Fortführung der jährlichen Ausweisung der Umweltkennzahlen 
  • Erhebliche Reduzierung von PUMAs EP&L-Werten

09. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

Keine tödlichen Unfälle; Verletzungsrate unterhalb des Branchendurchschnitts; erhebliche Reduzierung der Verletzungsrate. Status: auf Kurs


Männchen

Vergleichswert

2015

  • Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz als Teil der Compliance Audits

 

 
Fußball

Erfolge

2018

  • Tödliche Unfälle
    bei PUMA: 0
    bei Lieferanten:0
  • Verletzungsrate
    bei PUMA: 0,8
    bei Kernlieferanten der Ebene 1: 0,6
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Keine tödlichen Unfälle
  • Durchschnittliche Verletzungsrate an PUMA-Standorten: unter 1
Tor

Ziele

2020

  • Keine tödlichen Unfälle
  • Senkung der Verletzungsrate unterhalb des Branchendurchschnitts
  • Erhebliche Reduzierung der Verletzungsraten
 

10. Governance

Modernes Compliance-Management-System einführen und beibehalten. Status: auf Kurs.


Männchen

Vergleichswert

2015

  • PUMAs Ethikkodex-Training mit geringer Teilnehmerquote
  • Teilnahme am Ethiktraining: 60 %
Fußball

Erfolge

2018

  • Teilnehmerquote Ethiktraining: 99 % (Mitarbeiter mit E-Mail-Konto)
  • Antikorruptionstraining bei 93% der Kernlieferanten
Fußballfeld

Geplante Schritte

2019

  • Halten der Teilnehmerquote (PUMA-Mitarbeiter mit E-Mail-Konto) bei über 90%
  • Durchführung von Antikorruptionstraining auch bei Nicht-Kernlieferanten
Tor

Ziel

2020

  • Umsetzung und Erhaltung eines modernen Compliance-Management-Systems