DIE WEICHEN FÜR TEAMENTWICKLUNG STELLEN
Shin Kimura, Store Manager im PUMA Outlet in Nagashima (Stand 2019)
Shin ist seit drei Jahren Store Manager im PUMA Outlet in Nagashima. Nachdem er sich anfangs schwer damit tat, Umsatzziele zu erreichen, begann er, regelmäßig mit seinen Teammitgliedern verbesserungswürdige Bereiche zu besprechen und detaillierte Produktinformation an sie weiterzugeben. Er sagt, es hat eine Zeit gedauert, bis er die Souveränität entwickelt hatte, seine Aufgaben auszuüben. Er macht bereits Pläne, um in die Fußstapfen des Area Manager zu treten und mehrere Stores zu leiten.
WIE MACHEN SICH DIE NEUEN MITGLIEDER?
„Unser Store-Team wird immer mal wieder durch neue Mitglieder ergänzt. Sie alle leisten ganz unterschiedliche Beiträge, die alle anderen positiv beeinflussen. Auch ich lerne von ihnen, das begeistert mich. Ich würde ihren Lernprozess auch zukünftig gerne unterstützen.“
HAST DU TIPPS FÜR NEUE MITARBEITER?
„Wir sind alle verschieden. Ich versuche immer, die Schwächen des Teams abzubauen, indem ich die Stärken Einzelner aufbaue. Meine Vision ist ein Arbeitsumfeld, in dem jeder seiner Arbeit selbstbewusst nachgehen kann. Mir liegt die Entwicklung jedes Teammitglieds am Herzen.“
