Alleine können wir nur so wenig tun; gemeinsam können wir so viel erreichen.
Helen Keller
Autorin und politische Aktivistin
Stakeholder
Im Streben nach einer nachhaltigeren Welt sind wir alle in einem Team. Wir bei PUMA wollen unseren Beitrag leisten und ein noch nachhaltigeres Unternehmen werden. Um dieses Ziel zu erreichen, brauchen wir den Input unserer Stakeholder und Branchenpartner. Feedback und Expertise unserer Stakeholder und Kooperationen mit Branchenpartnern sind für unseren Erfolg unabdingbar.
Dialog mit unseren Stakeholdern
Was sind die größten Nachhaltigkeitsthemen für PUMA und was erwarten die Experten von uns? Antworten auf diese Frage erhalten wir bei unseren jährlichen Gesprächen mit Stakeholdern.
Entscheidungen treffen
Seit 2003 laden wir Vertreter von NGOs, der Industrie, Zulieferern, Hochschulen, privaten Organisationen – u. a. WWF, bluesign®, Better Work, Borussia Dortmund und der Harvard University – zu unserem Stakeholder Dialog ein.
Der kleine Gesprächskreis am Runden Tisch hat sich zu einer renommierten Konferenz zukunftsorientierter Gesprächspartner entwickelt. Die intensiven, manchmal sogar hitzigen Debatten mit Stakeholdern bieten uns jedes Jahr konstruktives Feedback zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie und Unterstützung für erzielte Erfolge.
Einige der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Banzer Gespräche:
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PUMAs Nachhaltigkeitsmaßnahmen müssen tiefer in die Beschaffungskette reichen.
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PUMA braucht eine ehrgeizige Strategie für Baumwolle.
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PUMA sollte ein auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basiertes CO2-Ziel aufstellen, um die Beschränkung auf 2°C einzuhalten.
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PUMA sollte alle polyfluorinierten Kohlenwasserstoffe bis Dezember 2017 eliminieren.
PUMAs wesentliche Aspekte
Der Input unserer Stakeholder hat uns bei der Identifizierung und Fokussierung auf die wesentlichen Aspekte geholfen, die sich am stärksten in PUMAs Geschäftserfolg widerspiegeln. Anhand dieser Punkte haben wir unsere Ziele für die Umwelt, das Unternehmen, die Beschaffungskette und unsere Produkte entwickelt.
